مقاله: بررسی منشأ تنوع در مسائل مربوط به اتخاذ نوآوری سازمانی
نوشته شده توسط : زپو

 مقاله: بررسی منشأ تنوع در مسائل مربوط به اتخاذ نوآوری سازمانی


عنوان مقاله: Exploring source of the variety in organizational innovation adoption issues - An empirical study of managers' label on knowledge management project issues in Taiwan
( بررسی منشأ تنوع در مسائل مربوط  به اتخاذ نو آوری سازمانی - یک مطالعه تجربی در مورد نظر مدیران درباره مسائل مربوط به پروژه مدیریت علم در تایوان )
چکیده:
مدیریت دانش رقابت سازمانی را افزایش می دهد. با این حال اتخاذ آن به پیچیدگی که بیان شده نمی باشد. بدون تصمیم آغازین مدیران در مورد مسائل نوآوری در جلسه سازمانی،هیچ عمل سازمانی بیشتری اتخاذ نخواهد شد،زیرا مدیران حق این را دارند تا در مورد اختصاص منابع در جلسه سازمانی تصمیم گیری کنند. علاوه بر این، فواید اتخاذ مدیریت دانش در مقایسه با ERP خیلی مشخص نیست، اما هنوز هزینه دارد. بنابراین این مطالعه نظر مدیران در مورد مسائل مربوط به پروژه مدیریت علم و تاثیر آن بر روی تصمیم به بحث در مورد جلسه سازمانی، چه سودمند و چه غیر سودمند را مورد مطالعه قرار می دهد.
کلا 161 پرسشنامه برگشتی معتبر از مدیران با PLS تجزیه و تحلیل شدند. نتایج تاثیر معنی داری را از نظر مدیران در مورد تصمیم برای بحث در مورد مسائل نشان دادند. برای تشکیلات اقتصادی که تمایل به گسترش اتخاذ مدیریت علم دارند،حل مشکل نظر مدیران قبل از بحث در مورد مسائل در جلسه سازمانی، امکان آغاز و اتخاذ را فراهم می آورد.

خرید و دانلود  مقاله: بررسی منشأ تنوع در مسائل مربوط به اتخاذ نوآوری سازمانی






:: برچسب‌ها: منشأ تنوع , نو آوری , اتخاذ نو آوری , اتخاذ نو آوری سازمانی , سازمانی , نظر مدیران , مدیریت علم , تایوان , تمایل رفتاری , رابطه بین نظر مدیران و تمایل رفتاری , فاکتور های تاثیر گذار , پروژه مدیریت علم , حضور اسپانسر , اسپانسرهای , مدیریت دانش مدیران , PLS ,
:: بازدید از این مطلب : 47
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 2 مرداد 1395 | نظرات ()
مطالب مرتبط با این پست
لیست
می توانید دیدگاه خود را بنویسید


نام
آدرس ایمیل
وب سایت/بلاگ
:) :( ;) :D
;)) :X :? :P
:* =(( :O };-
:B /:) =DD :S
-) :-(( :-| :-))
نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

آپلود عکس دلخواه: