نوشته شده توسط : زپو

 مدیریت استراتژیک


اصولاً سؤال اين است که چرا سازمان به مديريت و برنامه ريزي نياز دارد ؟ سازمانها همچنانکه در طي زمان پيش مي روند ، نياز بهمديراني خواهند داشت که در آغاز با شگفتي هايي روبرو شوند و تمامي سازمانها  بايد به ناچار آن را دريابند . مديران ، هنگاميبکار گرفته مي شوند که در موقعيت هايي که در طي آن روشها ، رويه ها ، قوانين و مقررات ، ساختارها و مواردي مانند آن ، تبديلبه شرايط نامناسبي مي شوند ، بتوانند از بينش و قضاوت فردي خود بهره گيرند . پس وظيفه اصلي مدير ، اداره کردن و روياروييسريع با استثناهاست . پاور پوینت حاضر در 153 اسلاید و 8 فصل به شرح زیر به بررسی موشکافانه مدیریت استراتژیک می پردازد.

فصل اول : مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک
فصل دوم : انواع استراتژی
فصل سوم : ماموریت ، آرمان و ارزشهای سازمان
فصل چهارم : بررسی محیط خارجی
فصل پنجم : بررسی محیط داخلی
فصل ششم : انتخاب و تعیین استراتژی
فصل هفتم : اجرای استراتژی
فصل هشتم : ارزیابی و کنترل استراتژی


خرید و دانلود  مدیریت استراتژیک




:: برچسب‌ها: مدیریت استراتژیک , برنامه ریزی , برنامه ریزی استراتژیک , مزایای مدیریت استراتژیک , عوامل بحرانی موفقیت , CFS , انواع استراتژی , استراتژي هاي اصلي , استراتژيهاي يکپارچگي يا توسعه , استراتژي هاي کاهش يا تدافعي , استراتژي ثبات يا تمرکز , استراتژي هاي عمومي يا ژنريک مايکل پورتر , استراتژي هاي چهارگانه ژاپني , استراتژي هاي وظيفه اي , استراتژي واحدهاي عملياتي يا توليدي , استراتژي واحد مالي , استراتژي واحد تحقيق و توسعه , استراتژي واحد بازاريابي , مأموريت، آرمان و ارزش هاي سازمان , مدل پنج نيروي مايکل پورتر , ماتريس بررسي رقابت , CPM , IFE , مهندسی معکوس , مدیریت تعارض , ارزیابی و کنترل استراتژی ,
:: بازدید از این مطلب : 42
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 8 شهريور 1395 | نظرات ()

صفحه قبل 1 2 3 4 5 ... 6341 صفحه بعد