نوشته شده توسط : زپو

 برنامه مدیریت املاک به زبان اکسل


برنامه مدیریت املاک و مستقلات برای بنگاه های مسکن و مشاورین املاک

در 2 نسخه با تفاوتهای جزئی  ارائه شده و هر 2 قابل استفاده میباشد 

این برنامه برای مراکز مشاوره املاک به صورت ساده و با کاربری راحت طراحی شده که موارد زیر را داراست :

1 - ثبت اطلاعات املاک به تفکیک نوع درخواست و کاربری و نوع ملک

2 - امکان جستجو و ویرایش املاک ثبت شده بر اساس کد ملک تعریف شده

3 - ورود خودکار تاریخ شمسی روز جاری در فرم های طراحی شده ثبت و ویرایش

4 - امکان فیلتر کردن لیست املاک بر اساس نوع درخواست و کاربری و نوع ملک

امکان جستجوی تخصصی در اطلاعات املاک ثبت شده وجود دارد ! ثبت اطلاعات از طریق فرم بوده و هر ملک کد منحصر به فرد برایش تعریف می شود ! از طریق فرم اطلاعات ثبت شده قابل مشاهده و ویرایش نیز هستند.


خرید و دانلود  برنامه مدیریت املاک به زبان اکسل




:: برچسب‌ها: برنامه , مدیریت , املاک , به , زبان ,
:: بازدید از این مطلب : 62
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : جمعه 27 بهمن 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 راهکارهای مفید برای مدیریت خرید عید


همونطور که میدونید مدیریت پولی در خانواده و درست خرج کردن در شرایط اقتصادی موجود که روز به روز تورم بیشتر می‌شه، یک هنر به حساب میاد،  پس مدیریت صحیح بر درآمد و هزینه‌ها می‌تونه تا حد چشم‌گیری جلوی هزینه‌های اضافی خانواده‌ها رو بگیره و توازن خوبی بین درآمد و هزینه برقرار کنه. به همین دلیل تصمیم گرفتم راهکارهایی که به ذهنم میرسه در قالب این کتاب الکترونیکی براتون بنویسم که شاید بتونه مخصوصا در ماه اسفند که مشغول خرید برای عید هستید کمکی به شما در بهینه خرید کردنتون باشه چون خیلی لذت بخشه که هم خرید عید خوبی داشته باشیم و هم کلی پول برای تعطیلات و نیمه دوم فروردین برامون بمونه ، موافقید؟


خرید و دانلود  راهکارهای مفید برای مدیریت خرید عید




:: برچسب‌ها: راهکارهای , مفید , برای , مدیریت , خرید ,
:: بازدید از این مطلب : 32
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : جمعه 20 دی 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 بهترین نرم افزار مدیریت تماس و ضبط تماس


قیمت در بقیه فروشگاه ها10000 تومن

خرید و دانلود  بهترین نرم افزار مدیریت تماس و ضبط تماس




:: برچسب‌ها: بهترین , نرم , افزار , مدیریت , تماس , و , ضبط , تماسه ,
:: بازدید از این مطلب : 40
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : پنج شنبه 14 اسفند 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 File commanderبهترین نرم افزار مدیریت فایل


 File commanderبهترین نرم افزارمدیرت فایل این نرم افزار تو فروشگاهای دیگه 14000تومنه

خرید و دانلود  File commanderبهترین نرم افزار مدیریت فایل




:: برچسب‌ها: File , commanderبهترین , نرم , افزار , مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 29
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : پنج شنبه 20 بهمن 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 تحقیق در مورد  مدیریت های ریسک بهداشتی


این تحقیق برای دانشجویان مهندسی محیط زیست و ایمنی بهداشت مفید می باشد.


خرید و دانلود  تحقیق در مورد  مدیریت های ریسک بهداشتی




:: برچسب‌ها: تحقیق , در , مورد , مدیریت , های , ریسک ,
:: بازدید از این مطلب : 20
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : پنج شنبه 15 دی 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 کتاب مدیریت کیفیت وبهره وری دکتر پرویز فتاحی


کتاب به صورت کامل بوده وبافرمت پی دی اف می باشد

خرید و دانلود  کتاب مدیریت کیفیت وبهره وری دکتر پرویز فتاحی




:: برچسب‌ها: کتاب , مدیریت , کیفیت , وبهره , وری , دکتر , پرویز ,
:: بازدید از این مطلب : 58
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 22 اسفند 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 آمار و کاربرد آن در مدیریت 1


کتاب آمار و کاربرد آن در مدیریت 1
روانشناسی صنعتی و سازمانی
لینک محصول
http://paverketab.zepo.ir/post/38036

نرم افزار یادگیری زبان خارجه.
لینک محصول
http://paverketab.zepo.ir/post/40242


پاورپوینت روانشناسی , فکری , عملی
لینک محصول
http://paverketab.zepo.ir/post/38031

خرید و دانلود  آمار و کاربرد آن در مدیریت 1




:: برچسب‌ها: پاورپوینت , جزوه , کتاب , کتاب امار , کتاب آمار و احتمالات آن در مدیریت 1 , پاورپوینت آمار و کاربرد آن در مدیریت , خلاصه کتاب آمار , آمار و کاربرد آن در مدیریت , مدیریت , امار ,
:: بازدید از این مطلب : 20
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 7 اسفند 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 مدیریت بحران شخصی 2


این کتاب ارزشمند که قسمت دوم مدیریت بحران شخصی 1 می باشد در خصوص بحران شخصی ، اجتماعی و شغلی اشخاص و شرکت ها حرفهایی برای گفتن دارد. بحران متعلق به یک گروه خواص یا شخص خواصی نیست . بلکه بحران میتواند متعلق به هر شخصی با هر سمتی و با هر شغلی و در هر شرایطی  باشد .  که بحران یک همراه همیشگی هست باید بتوانیم با آن کنار بیاییم و گاها آن را دور بزینم و در مواقعی آن را به تاخیر بیاندازیم . اینکه بگوییم شخصی یا شرکتی بحران ندارد جمله ای کاملا اشتباه است . ورود به بحران گریز ناپذیر است . پس باید چه کاری انجام داد تا از بحران در امان بود ؟ بهترین راه حل مدیریت بحران است .در این کتاب یاد میگیرید که چگونه با بحران هایی که برای شما یا شغلتان و ... پیش می آید چگونه برخورد کنید.امیدوارم این قسمت و قسمت قبلی این کتاب ارزشمند را مطالعه کرده و در زندگی شخصی و خانوادگی و اجتماعی خود عملیاتی کنید.


خرید و دانلود  مدیریت بحران شخصی 2




:: برچسب‌ها: بحران , مدیریت , مدیریت بحران , مدیریت بحران شخصی , بحران شخصی ,
:: بازدید از این مطلب : 28
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 12 دی 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 مدیریت بحران شخصی 1


بحران متعلق به یک گروه خواص یا شخص خواصی نیست . بلکه بحران میتواند متعلق به هر شخصی با هر سمتی و با هر شغلی و در هر شرایطی  باشد . بحران یک همراه همیشگی هست باید بتوانیم با آن کنار بیاییم و گاها آن را دور بزینم و در مواقعی آن را به تاخیر بیاندازیم . اینکه بگوییم شخصی یا شرکتی بحران ندارد جمله ای کاملا اشتباه است . ورود به بحران گریز ناپذیر است . پس باید چه کاری انجام داد تا از بحران در امان بود ؟ بهترین راه حل مدیریت بحران است .در این کتاب یاد میگیرید که چگونه با بحران هایی که برای شما یا شغلتان و ... پیش می آید چگونه برخورد کنید.امیدوارم این قسمت و قسمت بعدی این کتاب ارزشمند را مطالعه کرده و در زندگی شخصی و خانوادگی و اجتماعی خود عملیاتی کنید.


خرید و دانلود  مدیریت بحران شخصی 1




:: برچسب‌ها: بحران , مدیریت , مدیریت بحران , مدیریت بحران شخصی , بحران شخصی ,
:: بازدید از این مطلب : 16
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 29 آذر 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 ویژگی‌های کیفی اطلاعات حسابداری مدیریت و نقش آن درمدیریت


دانلودویژگی‌های کیفی اطلاعات حسابداری مدیریت و نقش آن درمدیریت-رشته مدیریت

خرید و دانلود  ویژگی‌های کیفی اطلاعات حسابداری مدیریت و نقش آن درمدیریت




:: برچسب‌ها: ویژگی‌های , کیفی , اطلاعات , حسابداری , مدیریت , و , نقش , آن ,
:: بازدید از این مطلب : 23
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 28 دی 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 ارزش مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی


دانلودپروژه ارزش مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی-رشته مدیریت

خرید و دانلود  ارزش مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی




:: برچسب‌ها: ارزش , مدیریت , منابع , انسانی , برای , عملکرد ,
:: بازدید از این مطلب : 26
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 2 اسفند 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 تبیین نقش فرهنگ سازمانی درپیاده سازی مدیریت دانش


دانلودپروژه تبیین نقش فرهنگ سازمانی درپیاده سازی مدیریت دانش-رشته مدیریت

خرید و دانلود  تبیین نقش فرهنگ سازمانی درپیاده سازی مدیریت دانش




:: برچسب‌ها: تبیین , نقش , فرهنگ , سازمانی , درپیاده , سازی , مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 22
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 14 اسفند 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 داده کاوي در مدیریت ارتباط با مشتري-مدیریت


دانلودپروژه مدیریت-داده کاوي در مدیریت ارتباط با مشتري-مدیریت

خرید و دانلود  داده کاوي در مدیریت ارتباط با مشتري-مدیریت




:: برچسب‌ها: داده , کاوي , در , مدیریت , ارتباط , با ,
:: بازدید از این مطلب : 17
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 1 بهمن 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 کتاب مدیریت تحول با رویکرد اسلامی  دکتر میرزا حسن حسینی


کتاب به صورت کامل بوده وبافرمت پی دی اف می باشد 

خرید و دانلود  کتاب مدیریت تحول با رویکرد اسلامی  دکتر میرزا حسن حسینی




:: برچسب‌ها: کتاب , مدیریت , تحول , با , رویکرد , اسلامی , دکتر , میرزا , حسن ,
:: بازدید از این مطلب : 149
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 21 اسفند 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 پروژه مدیریت ابزارمدیریت دانش


دانلودپروژه مدیریت - ابزارمدیریت دانش

خرید و دانلود  پروژه مدیریت ابزارمدیریت دانش




:: برچسب‌ها: پروژه , مدیریت , ابزارمدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 11
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 11 بهمن 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 مبانی مدیریت مالی-پروژه مدیریت


دانلود مبانی مدیریت مالی-پروژه رشته مدیریت

خرید و دانلود  مبانی مدیریت مالی-پروژه مدیریت




:: برچسب‌ها: مبانی , مدیریت , مالی-پروژه ,
:: بازدید از این مطلب : 17
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 17 بهمن 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 کتاب مدیریت وکنترل پروژه های فناوری اطلاعات جک تی  مارچوکا ترجمه مهندس رامین مولاناپور


کتاب به صورت کامل ودر 629 صفحه وبا فرمت پی دی اف می باشد 

خرید و دانلود  کتاب مدیریت وکنترل پروژه های فناوری اطلاعات جک تی  مارچوکا ترجمه مهندس رامین مولاناپور




:: برچسب‌ها: کتاب , مدیریت , وکنترل , پروژه , های , فناوری , اطلاعات , جک , تی , مارچوکا , ترجمه , مهندس , رامین ,
:: بازدید از این مطلب : 45
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 19 دی 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 کتاب مدیریت تولید بابک کاظمی


کتاب به صورت کامل و 558 صفحه با فرمت پی دی اف می باشد 

خرید و دانلود  کتاب مدیریت تولید بابک کاظمی




:: برچسب‌ها: کتاب , مدیریت , تولید , بابک ,
:: بازدید از این مطلب : 21
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 1 بهمن 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 کتاب مدیریت توسعه نرم افزار  دکتر امیرهوشنگ تاج فر


کتاب به صورت کامل بوده وبا فرمت پی دی اف می باشد 

خرید و دانلود  کتاب مدیریت توسعه نرم افزار  دکتر امیرهوشنگ تاج فر




:: برچسب‌ها: کتاب , مدیریت , توسعه , نرم , افزار , دکتر , امیرهوشنگ , تاج ,
:: بازدید از این مطلب : 11
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 26 بهمن 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 دانلود جزوه مدیریت تطبیقی


شرح مختصر :  نخست آنکه مادردنیایی وابسته به هم زندگی می کنیم.دراین وابستگی دولتها و به تبع آن مدیریت دولتی کشورها نقش عمده ای ایفا می کنند .از سوی دیگر بخش خصوصی نیز تابع قوانین و مقررات دولتی بوده و رفتارهای آن با سیاستهای دولتی تنظیم می شود.در این حال هم مدیران دولتی و هم مدیران بخش خصوصی و غیر دولتی باید تفکر و نگرشی جهانی داشته باشد و به عوامل برون مرزی خود توجه کافی مبذول کنند زیرا صنایع داخلی کشورها و سازمانهای دولتی تحت تاثیر سیاستها و رقابتهای خارجی قرار دارد و امروزه هیچ موسسه و سازمانی از رقابت خارجی مصون نیست.

دوم آنکه مطالعه فرهنگ ملی را می زداید و ما را به سوی ادراکی فراتر از آن سوق می دهد. سوم آنکه تجزیه و تحلیل تطبیقی مدیریت با گسترش تعداد متغییرهای سازمانی در یک زمینه ی مطالعاتی به افزایش مبانی علم و آگاهی می انجامد مثلا فرهنگهای مختلف را می توان بر روی طیفی با متغییرهای مختلف سازماندهی کرد. هر فرهنگی دامنه ی محدودی از ویژگی هارا در آن طیف نشان می دهد. با انتخاب دقیق فرهنگها می توان دامنه ی متغییرها را گسترش داد و به ویژگیهای بیشتری دست یافت .

چهارم آنکه تجزیه و تحلیل تطبیقی مدیریت با خارج ساختن ما از چارچوب مفروضاتی که معمولا بستر عمل ما را تشکیل می دهند به گسترده شدن آگاهی ما از امکانات مدیریت کمک می کند و نیز توانایی ما را برای تشریح و درک فرایندهای مدیریتی هر کشور دو چندان می سازد.

و بالاخره اینکه مهمترین دلیل مطالعه ی مدیریت تطبیقی این است که به فرد کمک می کند شناخت و درک صحیحی از محیط و فرهنگ خود به دست آورده ; در حقیقت مادامی که مطالعه ی سازمان مدیریت به جامعه ای خاص محدود شود ، نقش محیط و فرهنگ در نزد پژوهشگران نادیده گرفته می شود. این پژوهشگران مدیریت تطبیقی بودند که : اهمیت فرهنگ و محیط را به عنوان عوامل حیاتی و حساس در مطالعه ی نظامهای مدیریت معرفی کردند.

فهرست :

مدل متوازن اثرات اجتماعی ، سازمانی و جهانی سازی در مدیریت تطبیقی

مقدمه

دلایل مطالعه مدیریت تطبیقی

هدف مدیریت تطبیقی

آشنایی با روش مطالعه ی تطبیقی به منظور شناخت ، تبیین وتحلیل پدیده ها

تعریف مطالعه تطبیقی و کاربرد آن در سازمانها

پیشروان مطالعات تطبیقی

انواع مطالعات تطبیقی

مطالعات تطبیقی درنظامهای اداری درجوامع مختلف وادوارکوناگون وفوایدآن

تعریف مطالعه تطبیقی اداری (مدیریت تطبیقی)

نگرش نظامند(مبتنی برنظامهای باز)درمطالعات تطبیقی اداری

اهمیت الگوبرای بررسی های تطبیقی اداری

تعریف ساخت سازمانی

انواع مطالعات تطبیقی نظامهای اداری

اهداف مطالعات تطبیقی نظامهای اداری

مشکلات مطالعات تطبیقی اداری

ویژگیهای نظام اداری کشورهای در حال توسعه

سازمان ومدیریت دراتحادجماهیرشوروی سابق

سازمان و مدیریت در آمریکا

سازمان و مدیریت در ژاپن

آشنایی با ویژگیهای مدیریت صنعتی در ژاپن و مقایسه آن با آمریکا و اروپا

مقایسه اجزای فرایند مدیریت در ژاپن و آمریکا

تاثیر فرهنگ ژاپنی بر سازمانها

سازمان و مدیریت در جمهوری خلق چین

سازمان مدیریت در منطقه آفریقا

فلسفه و جهت گیری مدیریت در چهار کشور

نگرشی بر اکثر ایسم ها بصورت مختصر و زیبا

بررسی تطبیقی تعداد روزهای تعطیل رسمی در چند کشور

شباهت ها و تفاوت های فرهنگی ملل مختلف

جدول مقایسه گرایش اقوام ایرانی به رویکردها و سبک های مدیریت

مقایسه نظام های آموزشی در پنج قاره جهان

سوالات تشریحی و پاسخهای آنان ( ۱۲۰ سوال)

سوالات چهارگزینه ای ( ۱۰۵ سوال)


خرید و دانلود  دانلود جزوه مدیریت تطبیقی




:: برچسب‌ها: دانلود , جزوه , مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 23
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 15 دی 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 پروپوزال کارشناسی ارشد با عنوان: ارزیابی نوع مدیریت سود وبررسی اثر ساختار مالكيت و اندازه شرکت برروی مدیریت سودآوری آتی


---

خرید و دانلود  پروپوزال کارشناسی ارشد با عنوان: ارزیابی نوع مدیریت سود وبررسی اثر ساختار مالكيت و اندازه شرکت برروی مدیریت سودآوری آتی




:: برچسب‌ها: پروپوزال , کارشناسی , ارشد , با , عنوان: , ارزیابی , نوع , مدیریت , سود , وبررسی , اثر , ساختار , مالكيت , و , اندازه , شرکت , برروی , مدیریت , سودآوری ,
:: بازدید از این مطلب : 28
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 16 دی 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو
تاریخ انتشار : چهار شنبه 6 دی 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 پروپوزال کارشناسی ارشد رشته حسابداری با عنوان: بررسی رابطه مدیریت سود و حاکمیت شرکتی با اظهارنظرحسابرس


---

خرید و دانلود  پروپوزال کارشناسی ارشد رشته حسابداری با عنوان: بررسی رابطه مدیریت سود و حاکمیت شرکتی با اظهارنظرحسابرس




:: برچسب‌ها: پروپوزال , کارشناسی , ارشد , رشته , حسابداری , با , عنوان: , بررسی , رابطه , مدیریت , سود , و , حاکمیت , شرکتی , با ,
:: بازدید از این مطلب : 29
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 17 دی 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 مدیریت رفتار سازمانی


شامل خلاصه 6 فصل به صورت pdf

لینک محصولاتی که شاید به کار شما بیاید

تغییر صدا هنگام مکالمه


خرید و دانلود  مدیریت رفتار سازمانی




:: برچسب‌ها: مدیریت , رفتار ,
:: بازدید از این مطلب : 16
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 6 بهمن 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 کتاب تئوری های سازمان ومدیریت با تاکید بر مدیریت ورزشی دکتر حمید قاسمی  دکتر ابوالفضل فراهانی


کتاب به صورت کامل وبا فرمت پی دی اف می باشد 

خرید و دانلود  کتاب تئوری های سازمان ومدیریت با تاکید بر مدیریت ورزشی دکتر حمید قاسمی  دکتر ابوالفضل فراهانی




:: برچسب‌ها: کتاب , تئوری , های , سازمان , ومدیریت , با , تاکید , بر , مدیریت , ورزشی , دکتر , حمید , قاسمی , دکتر , ابوالفضل ,
:: بازدید از این مطلب : 30
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 20 بهمن 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 مقاله مدیریت گردشگری روستایی و نقش آن در توسعه روستایی


مدریت گردشگری روستایی و نقش آن در توسعه روستایی

خرید و دانلود  مقاله مدیریت گردشگری روستایی و نقش آن در توسعه روستایی




:: برچسب‌ها: مقاله , مدیریت , گردشگری , روستایی , و , نقش , آن , در , توسعه ,
:: بازدید از این مطلب : 25
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 26 دی 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 عنوان پایان نامه: بررسی تأثیر سیاست مدیریت بر ابعاد ساختار سازمانی در دانشگاه محیط زیست  (از منظر کارکنان)




خرید و دانلود  عنوان پایان نامه: بررسی تأثیر سیاست مدیریت بر ابعاد ساختار سازمانی در دانشگاه محیط زیست  (از منظر کارکنان)




:: برچسب‌ها: عنوان , پایان , نامه: , بررسی , تأثیر , سیاست , مدیریت , بر , ابعاد , ساختار , سازمانی , در , دانشگاه , محیط , زیست , (از , منظر ,
:: بازدید از این مطلب : 23
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 30 ارديبهشت 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 بازاریابی و مدیریت بازار


این جزوه برای دانشجویان رشته مدیریت صنعتی واقتصاد ، در موسسه آموزش عالی علامه محدث نوری و ارائه در درس بازاریابی و مدیرت بازار پیشنهاد شده و شامل بیان اصول کلی بازاریابی می باشد . این جزوه به هدف آماده سازی دانشجویان مدیریت صنعتی برای امتحان این درس 3 واحدی ارائه می گردد.

خرید و دانلود  بازاریابی و مدیریت بازار




:: برچسب‌ها: بازاریابی , و , مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 21
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 18 شهريور 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

160نكته كاربردي و اجرايي در مديريت را براي مطالعه مديران، سرپرستان و كليه افرادي
كه به طور مستقيم با انسانها سروكار دارند، ارائه كرده ايم كه مي تواند چكيده دهها كتاب و اثر علمي مديريتي در اين
خصوص باشد.

خرید و دانلود  160 نکته در مدیریت




:: برچسب‌ها: مدیریت , نکته مدیریتی , نکات کاربردی مدیریتی , نکات علمی مدیریتی ,
:: بازدید از این مطلب : 20
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 20 مرداد 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 پاورپوینت کتاب حسابداری دولتی(رشته مدیریت و حسابداری)پیام نور


رشته : مديريت دولتي تعداد واحد : 3 واحد نام منبع : حسابداري و حسابرسي دولتي مولف : دکتر جعفر باباجاني

خرید و دانلود  پاورپوینت کتاب حسابداری دولتی(رشته مدیریت و حسابداری)پیام نور




:: برچسب‌ها: پاورپوینت , کتاب , حسابداری , دولتی(رشته , مدیریت , و , حسابداری)پیام ,
:: بازدید از این مطلب : 30
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 26 مرداد 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 پاورپوينت 5 اس (5s) و روش طراحی و استقرار آن در سازمان


این پاورپوینت شامل 69 اسلاید از مبحث 5 اس و روش طراحی آن در سازمان ها می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 4000 تومان قابل دانلود خواهد بود. 


خرید و دانلود  پاورپوينت 5 اس (5s) و روش طراحی و استقرار آن در سازمان




:: برچسب‌ها: پاورپوينت 5 اس (5s) و روش طراحی و استقرار آن در سازمان , 5s , پاورپوينت , مدیریت , صنایع , پاورپوینت مدیریت , پاورپوینت صنایع , پنج اس , پنج s , 5 اس , مدیریت تولید , مدیریت تولید پیشرفته , مدیریت کیفیت , مدیریت کیفیت پیشرفته , پاورپوینت مدیریت تولید , پاورپوینت مدیریت کیفیت , پاورپوینت مدیریت کیفیت پیشرفته , پاورپوینت مدیریت تولید پیشرفته ,
:: بازدید از این مطلب : 18
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 27 ارديبهشت 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 پاورپوینت کتاب فراگرد تنظیم تاکنترل بودجه(رشته مدیریت و حسابداری)پیام نور


عنوان درس : فراگرد تنظيم و کنترل بودجه منبع : بودجه تاليف : اسفنديار فرج وند مقدمه : هدف از مطالعه اين درس آشنايي با فرايند تنظيم و تصويب ، اجراو كنترل بودجه در سازمانهاي دولتي مي باشد .

خرید و دانلود  پاورپوینت کتاب فراگرد تنظیم تاکنترل بودجه(رشته مدیریت و حسابداری)پیام نور




:: برچسب‌ها: پاورپوینت , کتاب , فراگرد , تنظیم , تاکنترل , بودجه(رشته , مدیریت , و , حسابداری)پیام ,
:: بازدید از این مطلب : 15
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 5 مرداد 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 پاورپوینت مدیریت بحران


این پاورپوینت شامل 60 اسلاید از مبحث مدیریت بحران می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 4000 تومان قابل دانلود خواهد بود. 


خرید و دانلود  پاورپوینت مدیریت بحران




:: برچسب‌ها: پاورپوینت مدیریت بحران , مدیریت بحران , بحران , مدیریت , Crisis Management , Crisis , Management , پاورپوینت مدیریت , مدیریت دولتی , پاورپوینت مدیریت دولتی ,
:: بازدید از این مطلب : 20
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 21 خرداد 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 برنامه مدیریت اندروید از طریق اینترنت


حتما برای شما هم پیش آمده است که بخواهید اسمارت فون و یا تبلت اندرویدی خود را از طریق رایانه ی شخصیتان مدیریت کنید! نرم افزارهای مختلفی برای سیستم عامل اندروید وجود دارند که بتوانید با استفاده از آن ها گوشی خود را مدیریت کنید ؛ امروز قصد معرفی بهترین، قدرتمندترین و کامل ترین نرم افزارهای مدیریت اندروید از طریق اتصال اینترنت را داریم که به نظر من کامل ترین و آسان ترین برنامه ی اندروید منیجر می باشد! با داشتن این برنامه برروی موبایل خود می توانید به آسانی و در سریع ترین زمان ممکن از طریق اتصال اینترنت مدیریتی کلی برروی گوشی خود داشته باشید! با این که امکانات بی شماری در این اپلیکیشن نهفته شده است ؛ کاملا درون بروزر اجرا شده و بر خلاف نرم افزارهای مشابه مدیریت اندروید، احتیاج به نصب برنامه های اضافی بر روی رایانه ندارد!

زین پس بدون نیاز به کابل USB و تنها از طریق اتصال نت قادر خواهید بود بر روی گوشی خود مدیریت کنید ؛ پس از برقراری اتصال این امکان را خواهید داشت تا  پیامک ها، موسیقی ها، فیلم ها و اپلیکیشن های موجود در گوشی اندرویدی خود را در محیطی بسیار ساده و یوزرفرندلی کنترل نمایید! کار با برنامه بسیار آسان است به گونه ای که پس از نصب و اجرای برنامه با دو گزینه روبرو خواهید شد که به آسانی می توانید به شبکه متصل شوید و از طریق مرورگر برروی بخش هایی همچون مسیجینگ، گالری، برنامه ها و بازی ها، مخاطبین، تقویم و غیره دسترسی داشته باشید! یکی از قابلیت های کم نظیر این برنامه امکان انتقال دیتای بازی های سنگین از حافظه به مموری کارت است که تنها در گوشی های اندروید 4.0 و بالاتر جواب خواهد داد!

برخی از امکانات و قابلیت های برنامه:

* مدیریت کلی برروی برنامه ها و بازی های نصب شده با اعمال کارهایی همچون حذف، نصب و غیره

* مدیریت برروی تنظیمات مختلف گوشی از جمله انتخاب زنگ تماس

* مدیریت کلی برروی مخاطبین با انجام کارهایی همچون ایجاد، حذف و ویرایش گروه

* نماش اطلاعات کامل از میزان شارژ باتری، آنتن دهی، و حافظه ی داخلی و خارجی

* مدیریت برروی دوربین جلو و عقب گوشی اندرویدی خود

* امکان ارسال و دریافت اس ام اس با سرعتی بالا و یا برقراری تماس و مدیریت تماس ها

* امکان پیدا کردن گوشی مفقود شده از طریق سایت برنامه و نقشه های گوگل (گوگل مپ)

* سرعت بالا در برقراری ارتباط بین گوشی، کامیپوتر و سرور برنامه


خرید و دانلود  برنامه مدیریت اندروید از طریق اینترنت




:: برچسب‌ها: دانلود , نرم افزار , برنامه , اپلیکیشن , کاربردی , اندروید , انتقال , انتقال برنامه های اندروید به رم , انتقال برنامه های اندروید به مموری کارت , نرم افزار انتقال برنامه های اندروید به رم , رم , حافظه , مخاطبین , عکس , فیلم , گالری , مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 23
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 6 شهريور 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 مدیریت 38. تأثیر اندازه شرکت در عملکرد نوآوری


تأثیر اندازه شرکت در عملکرد نوآوریچکیده این تحقیق، نتایج پژوهشی است که هدف آن ارزیابی تأثیر اندازه شرکت در عملکرد مدیریتی منابع بیرونی فناوری اطلاعات و تأثیرات متناظر این فعالیت ها در عملکرد نوآوری شرکت ها می باشد. این بررسی، بر مبنای داده های گرداوری شده از شرکت های صنعتی برزیل که نوآور می باشند، جمع آوری شده است. تحلیل روابط بین مدیریت منابع درونی اطلاعات فناوری و عملکرد، بر طبق به اندازه شرکت ها آشکار کرده است که گرچه این موارد محدود به تعداد کمی می باشد، چندین تفاوت آشکار در جنبه های مربوط به دسترسی به فناوری و انواع منابع بیرونی از اطلاعات فناوری وجود دارد که توسط شرکت ها بکار گرفته شده اند. چندین تفاوت بارز بین شرکت های کوچک و بزرگ در مورد چگونگی تأثیرگذاری سبک های مدیریتی بر عملکرد نوآوری نیز آشکار شده است. 
کلیدواژه: شرکت، عملکرد نوآوری، مدیریت، منابع بیرونی، اطلاعات فناوری 

خرید و دانلود  مدیریت 38. تأثیر اندازه شرکت در عملکرد نوآوری




:: برچسب‌ها: شرکت , عملکرد نوآوری , مدیریت , منابع بیرونی , اطلاعات فناوری , Company , Innovative Performance , مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه فارسی , مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه , مقاله انگلیسی مدیریت ,
:: بازدید از این مطلب : 15
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 27 تير 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو
تاریخ انتشار : چهار شنبه 31 فروردين 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 120 تست استخدامی مدیریت (اقتصاد خرد)( با پاسخ کاملاً تشریحی).


120 تست استخدامی مدیریت اقتصاد خرد( با پاسخ کاملاً تشریحی).

در قالب فایل pdf و در 32 صفحه.


خرید و دانلود  120 تست استخدامی مدیریت (اقتصاد خرد)( با پاسخ کاملاً تشریحی).




:: برچسب‌ها: 120 , تست , استخدامی , مدیریت , اقتصاد , خرد( , با , پاسخ , کاملاً ,
:: بازدید از این مطلب : 15
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 6 تير 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 کتاب- خلاصه و نکات مهم کتاب بهره وری نیروی انسانی- در 95 صفحه-docx


مروری بر مطالعات پیشین :.................................................................... 7-5

بخش اول :

كارائي................................................................................................ 8

اثربخشي............................................................................................. 9

بهره‌وري............................................................................................ 9

به كارگيري بهره‌وري در سازمان.............................................................. 10

موانع بهره‌وري در نظام اداري................................................................. 11

1- ضعف مديريت:................................................................................ 11

 2- نيروي انساني غيرمتخصص: ............................................................. 11

3- عدم وجود سيستم ارزشيابي مناسب كاركنان............................................. 11

 4- عدم وجود انگيزه كاري در كاركنان:..................................................... 11

 5- حاكم بودن روحيه منفعت طلبي فردي:................................................... 11

6- كم‌كاري:........................................................................................ 11

 7- «رانت»هاي مختلف......................................................................... 11

8- مشغله زياد كاري مديران: .................................................................. 12

9- روش‌هاي انجام كار: ........................................................................ 12

عوامل موثر در بهره‌وري....................................................................... 12

الف: عوامل برون سازماني:.................................................................... 12

 1- عوامل فرهنگي: ............................................................................ 12

2- عوامل اقتصادي:............................................................................. 13

 3- عوامل اجتماعي: ............................................................................ 13

ب- عوامل درون سازماني:...................................................................... 13

1-نيروي انساني:........................................................................... 13

2- فضاي سازمان:......................................................................... 13

 3- حقوق و دستمزد:..................................................................... 13

4- آموزش كاركنان:....................................................................... 13

 5- تكنولوژي:.............................................................................. 14

6- تشويق و پاداش:....................................................................... 14

7- فرهنگ سازمان:....................................................................... 14

8- كيفيت زندگي كاري:.................................................................... 15

9- سبك و روش مديريت:................................................................. 15

بهره‌وري و مديريت دولتي نوين............................................................... 15

بخش دوم:

انگیزش............................................................................................. 20

عوامل موثر بر ایجاد انگیزه.................................................................... 20

تئوری انگیزشی هرزبرگ ...................................................................... 25

کاوش جهانی برای یافتن انگیزه................................................................ 26

بخش سوم: مشاركت و خلاقيت در كاركنان.................................................................. 28

نقش مدیریت در ایجاد نوآوری کارکنان....................................................... 29

 توانایی ارتقای دائم............................................................................... 30

 مطرح سازید و ارتباط ایجاد کنید.............................................................. 30

حرف‌های تشویق‌آمیز و انگیزه‌دهنده:.............................................. 31پول: ..................................................................................... 31آنچه باید مدیران بدانند و بخوانند:.................................................. 32

استرس و کارایی کارکنان.................................................................. 38

استرس:............................................................................................ 38

علل استرس....................................................................................... 39 :

الف) شاخصه های عوامل فیزیکی:............................................................ 39

ب) صدای هنجار.................................................................................. 39

ج) شاخصه های عومل کاری................................................................... 40

د)نبود حمایت گروهی:........................................................................... 40

ه)عوامل فردی:................................................................................... 40

توصیه هایی برای کاهش استرس.............................................................. 41

1- یاد بگیرید که برنامه ریزی کنید............................................................ 41

2-محدودیت ها و ضعف های خود را بشناسید و آنها را قبول کنید...................... 41

3-یاد بگیرید که در زندگی بازی ، تفریح و سرگرمی داشته باشید....................... 41

4- شخص مثبتی باشید.......................................................................... 41

5-یاد بگیرید که گذشت داشته باشید و دیگران و عقاید آنها را تحمل کنید ............. 41

6- از رقابت ها و چشم و هم چشمی های بیجا و غیر ضروری پرهیز کنید............. 41

7- یاد بگیرید که روش شما برای استراحت و آرامش ،منظم و عاری از داوری های آرام بخش و مسکن باشد .41

8- مشکلات و مسائل خود را در درون خود نگه ندارید................................... .41

9- تفکر خود را عوض کنید.................................................................... 41

نتیجه گیری :...................................................................................... 42

منابع................................................................................................ 43

 


 

مقدمه

مدیریت بهره وری:
تلاش
 براي بهبود و استفاده مؤثر و كارآمد از منابع گوناگون همچون نيروي كار، سرمايه، مواد، انرژي و اطلاعات، هدف تمامي مديران سازما نهاي اقتصادي و واحدهاي توليدي صنعتي ومؤسسات خدماتي استوجود ساختار سازماني مناسب،رو شهاي اجرائي كارامد، تجهيزات و ابزار كار سالم، فضاي كارمتعادل و از همه مهمتر نيروي انساني واجد صلاحيت و شايسته از ضرورياتي هستند كه براي نيل به بهر ه وري مطلوب بايد موردتوجه مديران قرار گيرد .

مشاركت كاركنان در امور و تلا شهاي هوشيارانه و آگاهانه آنان همراه با انضباط كاري مي تواند بر ميزان بهر ه وري در يك محيط پويا تأثير گذارد.

.روح فرهنگ بهبود بهر ه وري بايد در كالبد سازمان دميده شود كه در آن ميان نيروي انساني هسته مركزي را تشكيل مي دهديكي از مهمترين اهداف در هر سازمان ارتقاي سطح بهر ه وري آن است و با توجه به اين كه انسان در ايجاد بهره وري نقشي محوري دارد درخواست هاي او در سازمان اثري كليدي به جا مي گذارد..

 

تعاريف و مفاهيم     

بهر ه وري عبارت است از به دست آوردن حداکثر سود ممکن با بهر ه گيري و استفاده بهينه از نيروي کار، توان، استعداد ومهارت نيروي انساني، زمين، ماشين، پول، زمان، مکان و … به

منظور ارتقاي رفاه جامعه، بهر ه وري در سطح فرد، سازمان و ملي تقسيم مي شود و داراي منابع و فوايدي از جملهصرفه جويي در هزينه ها، ارتقاي شغلي کارکنان، ايجاد محيط کاري جذاب،

 

از منظري ديگر، بهر ه وري عبارت است از به حداكثر رساندن استفاده از منابع، نيروي انساني و تمهيدات به طريق علمي به منظور كاهش هزينه ها و رضايت كاركنان، مديران و مصرف كنندگانتعاريف ديگر، بهر ه وري نيروي انساني را حداكثر استفاده مناسب از نيروي انساني به منظور تحقق اهداف سازمان با كمترين زمان و حداقل هزينه برشمرده اند.

امروزه بهر ه وري فراتر از کي معيار و شاخص اقتصادي است وبه عنوان کي رو کيرد جامع، کي فرهنگ و نگرش نظا مگرا و کي کلي از همه اجزا مطرح است.کريس آرگريس، وارن بنيس و رنسيس لكيرت استدلال کرد ه اند که براي دستيابي به تعهد کارکنان در کار، خشنودي شغلي و بهر ه وري، مشارکت آ نها در تصميم گيري امر حياتي و بنيادي استبلچر معتقد است چالش بهر ه وري نياز به پاسخ متفکرانه و سريع دارداستاف و گريفين ) ۱۹۹۱ (، در يک تحقيق

 

                                                                          

 

 

به کارکنان سازمان اجازه دادند تا کار خود را مجددا طراحي کنند و نسبت به فرآيند تصميم گيري در اين زمينه نيز مشارکت بيشتري داشته باشند که نتايج حاصل از اين تحقيق آن بوده است که ميزان بهر ه وري آنان افزايش پيدا کرده و هزينه هاي توليد کاهش يافت .

 

تعريف بهره وري

بهره وري عبارت است از به حداكثر رساندن استفاده از منابع،بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست.   نيروي انساني و تمهيدات به طريق علمي به منظور كاهش هزينه ها و رضايت كاركنان، مديران و مصرف كنندگان ، بهره وري نيروي انساني را حداكثر استفاده مناسب 


خرید و دانلود  کتاب- خلاصه و نکات مهم کتاب بهره وری نیروی انسانی- در 95 صفحه-docx




:: برچسب‌ها: بهره وری نیروی انسانی , مدیریت بهره وری , بهروری , بهروری نیروی انسانی , مدیریت , مدیریت نیروی انسانی , بهره وری انرژی , بهروه وری مدیریتی , سنجش وارزیابی ,
:: بازدید از این مطلب : 12
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 24 تير 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 پاورپوینت-اصول سنجش وارزيابي بهره وري نيروي انساني- در 100 اسلاید-powerpoin-ppt


مروری بر مطالعات پیشین :.................................................................... 7-5

بخش اول :

كارائي................................................................................................ 8

اثربخشي............................................................................................. 9

بهره‌وري............................................................................................ 9

به كارگيري بهره‌وري در سازمان.............................................................. 10

موانع بهره‌وري در نظام اداري................................................................. 11

1- ضعف مديريت:................................................................................ 11

 2- نيروي انساني غيرمتخصص: ............................................................. 11

3- عدم وجود سيستم ارزشيابي مناسب كاركنان............................................. 11

 4- عدم وجود انگيزه كاري در كاركنان:..................................................... 11

 5- حاكم بودن روحيه منفعت طلبي فردي:................................................... 11

6- كم‌كاري:........................................................................................ 11

 7- «رانت»هاي مختلف......................................................................... 11

8- مشغله زياد كاري مديران: .................................................................. 12

9- روش‌هاي انجام كار: ........................................................................ 12

عوامل موثر در بهره‌وري....................................................................... 12

الف: عوامل برون سازماني:.................................................................... 12

 1- عوامل فرهنگي: ............................................................................ 12

2- عوامل اقتصادي:............................................................................. 13

 3- عوامل اجتماعي: ............................................................................ 13

ب- عوامل درون سازماني:...................................................................... 13

1-نيروي انساني:........................................................................... 13

2- فضاي سازمان:......................................................................... 13

 3- حقوق و دستمزد:..................................................................... 13

4- آموزش كاركنان:....................................................................... 13

 5- تكنولوژي:.............................................................................. 14

6- تشويق و پاداش:....................................................................... 14

7- فرهنگ سازمان:....................................................................... 14

8- كيفيت زندگي كاري:.................................................................... 15

9- سبك و روش مديريت:................................................................. 15

بهره‌وري و مديريت دولتي نوين............................................................... 15

بخش دوم:

انگیزش............................................................................................. 20

عوامل موثر بر ایجاد انگیزه.................................................................... 20

تئوری انگیزشی هرزبرگ ...................................................................... 25

کاوش جهانی برای یافتن انگیزه................................................................ 26

بخش سوم: مشاركت و خلاقيت در كاركنان.................................................................. 28

نقش مدیریت در ایجاد نوآوری کارکنان....................................................... 29

 توانایی ارتقای دائم............................................................................... 30

 مطرح سازید و ارتباط ایجاد کنید.............................................................. 30

حرف‌های تشویق‌آمیز و انگیزه‌دهنده:.............................................. 31پول: ..................................................................................... 31آنچه باید مدیران بدانند و بخوانند:.................................................. 32

استرس و کارایی کارکنان.................................................................. 38

استرس:............................................................................................ 38

علل استرس....................................................................................... 39 :

الف) شاخصه های عوامل فیزیکی:............................................................ 39

ب) صدای هنجار.................................................................................. 39

ج) شاخصه های عومل کاری................................................................... 40

د)نبود حمایت گروهی:........................................................................... 40

ه)عوامل فردی:................................................................................... 40

توصیه هایی برای کاهش استرس.............................................................. 41

1- یاد بگیرید که برنامه ریزی کنید............................................................ 41

2-محدودیت ها و ضعف های خود را بشناسید و آنها را قبول کنید...................... 41

3-یاد بگیرید که در زندگی بازی ، تفریح و سرگرمی داشته باشید....................... 41

4- شخص مثبتی باشید.......................................................................... 41

5-یاد بگیرید که گذشت داشته باشید و دیگران و عقاید آنها را تحمل کنید ............. 41

6- از رقابت ها و چشم و هم چشمی های بیجا و غیر ضروری پرهیز کنید............. 41

7- یاد بگیرید که روش شما برای استراحت و آرامش ،منظم و عاری از داوری های آرام بخش و مسکن باشد .41

8- مشکلات و مسائل خود را در درون خود نگه ندارید................................... .41

9- تفکر خود را عوض کنید.................................................................... 41

نتیجه گیری :...................................................................................... 42

منابع................................................................................................ 43

 


 

مقدمه

مدیریت بهره وری:
تلاش
 براي بهبود و استفاده مؤثر و كارآمد از منابع گوناگون همچون نيروي كار، سرمايه، مواد، انرژي و اطلاعات، هدف تمامي مديران سازما نهاي اقتصادي و واحدهاي توليدي صنعتي ومؤسسات خدماتي استوجود ساختار سازماني مناسب،رو شهاي اجرائي كارامد، تجهيزات و ابزار كار سالم، فضاي كارمتعادل و از همه مهمتر نيروي انساني واجد صلاحيت و شايسته از ضرورياتي هستند كه براي نيل به بهر ه وري مطلوب بايد موردتوجه مديران قرار گيرد .

مشاركت كاركنان در امور و تلا شهاي هوشيارانه و آگاهانه آنان همراه با انضباط كاري مي تواند بر ميزان بهر ه وري در يك محيط پويا تأثير گذارد.

.روح فرهنگ بهبود بهر ه وري بايد در كالبد سازمان دميده شود كه در آن ميان نيروي انساني هسته مركزي را تشكيل مي دهديكي از مهمترين اهداف در هر سازمان ارتقاي سطح بهر ه وري آن است و با توجه به اين كه انسان در ايجاد بهره وري نقشي محوري دارد درخواست هاي او در سازمان اثري كليدي به جا مي گذارد..

 

تعاريف و مفاهيم     

بهر ه وري عبارت است از به دست آوردن حداکثر سود ممکن با بهر ه گيري و استفاده بهينه از نيروي کار، توان، استعداد ومهارت نيروي انساني، زمين، ماشين، پول، زمان، مکان و … به

منظور ارتقاي رفاه جامعه، بهر ه وري در سطح فرد، سازمان و ملي تقسيم مي شود و داراي منابع و فوايدي از جملهصرفه جويي در هزينه ها، ارتقاي شغلي کارکنان، ايجاد محيط کاري جذاب،

 

از منظري ديگر، بهر ه وري عبارت است از به حداكثر رساندن استفاده از منابع، نيروي انساني و تمهيدات به طريق علمي به منظور كاهش هزينه ها و رضايت كاركنان، مديران و مصرف كنندگانتعاريف ديگر، بهر ه وري نيروي انساني را حداكثر استفاده مناسب از نيروي انساني به منظور تحقق اهداف سازمان با كمترين زمان و حداقل هزينه برشمرده اند.

امروزه بهر ه وري فراتر از کي معيار و شاخص اقتصادي است وبه عنوان کي رو کيرد جامع، کي فرهنگ و نگرش نظا مگرا و کي کلي از همه اجزا مطرح است.کريس آرگريس، وارن بنيس و رنسيس لكيرت استدلال کرد ه اند که براي دستيابي به تعهد کارکنان در کار، خشنودي شغلي و بهر ه وري، مشارکت آ نها در تصميم گيري امر حياتي و بنيادي استبلچر معتقد است چالش بهر ه وري نياز به پاسخ متفکرانه و سريع دارداستاف و گريفين ) ۱۹۹۱ (، در يک تحقيق

 

                                                                          

 

 

به کارکنان سازمان اجازه دادند تا کار خود را مجددا طراحي کنند و نسبت به فرآيند تصميم گيري در اين زمينه نيز مشارکت بيشتري داشته باشند که نتايج حاصل از اين تحقيق آن بوده است که ميزان بهر ه وري آنان افزايش پيدا کرده و هزينه هاي توليد کاهش يافت .

 

تعريف بهره وري

بهره وري عبارت است از به حداكثر رساندن استفاده از منابع،بهره وري تركيبي از كارايي و اثربخشي است. به بيان ساده بهره وري عبارتست از انجام درست كارهاي درست.   نيروي انساني و تمهيدات به طريق علمي به منظور كاهش هزينه ها و رضايت كاركنان، مديران و مصرف كنندگان ، بهره وري نيروي انساني را حداكثر استفاده مناسب از نيروي انساني به منظور حركت در جهت اهداف سازمان با كمترين زمان و حداقل هزينه دانسته اندبر اساس ديدگاه سازمان بهره وري ملي ايران، بهره وري يك نگرش عقلاني به كار و زندگي استاين مانند يك فرهنگ بوده كه هدف آن هوشمندانه تر كردن فعاليتها براي يك زندگي بهتر و متعالي  استبهره وري عبارت است به دست آوردن حداكثر سود ممكن از نيروي كار، توان، استعداد و مهارت نيروي انساني، زمين، ماشين، پول، تجهيزات زمان، مكان و ... به منظور ارتقاء رفاه جامعه، به گونه اي كه افزايش آن به عنوان يك ضرورت، در جهت ارتقاء سطح زندگي انسانها و ساختن اجتماعي همواره مدنظر صاحبنظران سياست، مديريت و اقتصاد قرار دارد.

بهبود بهره وري موضوعي بوده است که از ابتداي تاريخ بشر و در کليه نظامهاي سياسي و اقتصادي مطرح بوده است. اما تحقيق در موردچگونگي افزايش بهره وري بطور سيستماتيک و در چهارچوب مباحث علمي تحليلي از حدود ۲۰۰ سال پيش به اين طرف بطور جدي مورد توجه انديشمندان قرار گرفته است. 
       
واژه « بهره وري» براي نخستين بار بوسيله فرانسوا کنه رياضيدان و اقتصادان فرانسوي  بکار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادي ، اقتدار هر دولتي را منوط به افزايش بهره وري در بخش کشاورزي مي دانست. در سال ۱۸۸۳ فرانسوي ديگري بنام ليتره بهره وري را دانش و فن توليد تعريف کرد. با شروع دوره نهضت مديريت علمي در اوايل سالهاي ۱۹۰۰، فردريک وينسلو، تيلور و فرانک و ليليان گيلبريث به منظور افزايش کارائي کارگران، درباره تقسيم کار ، بهبود روشها و تعيين زمان استاندارد، مطالعاتي را انجام دادند کارائي بعنوان نسبتي از زمان واقعي انجام کار به زمان استاندارد از پيش تعيين شده تعريف شد.

 

اما واژه اي که به تدريج جنبه عمومي تر و کلي تر پيدا کرد و در ادبيات مديريت رايج گرديده « بهره وري» بود که در سال ۱۹۵۰ سازمان همکاري اقتصادي اروپا بطور رسمي بهره وري را چنين تعريف کرد :

       " بهره وري حاصل کسري است که از تقسيم مقدار يا ارزش محصول بر مقدار يا ارزش يکي از عوامل توليد بدست مي آيد. بدين لحاظ مي توان از بهره وري سرمايه، مواد اوليه و نيروي کار صحبت کرد."

       همچنين درسال 1958آژانس بهره وري اروپا ( ( EPA بهره وري رادرجه وشدت استفاده موثرازهريك ازعوامل توليد تعريف كرد همچنين اين سازمان اعلام داشت كه بهره وري يك نوع طرز فكر وديدگاه است

براين پايه كه هر فرد مي تواند كارهاووظايفش را هرروز بهترازروز قبل به انجام برساند از نظر اين آژانس اعتقاد به بهره وري يعني داشتن ايمان راسخ به پيشرفت وتعالي انسانها. ودركل بهره وري مفهومي است که براي نشان دادن نسبت برون داد بر درون داد يک فرد، واحد و سازمان به كار گرفته مي شود.

   داده/ ستانده =بهره وري

 

 

از اوايل شروع دهه 1970بهره وري يكي از مهمترين موضوعاتي بوده است كه درسطح سازمانهاودرسطح كشورهاتوجه ويژه اي به آن شده است مقدار ونرخ رشد بهره وري درهركشور تاثير بسزائي برروي سطح زندگي .تورم .بيكاري .سلامت اقتصادي جامعه ورقابت پذيري در سطح جهاني دارد در يك نظر سنجي كه از مديران صنايع كشور امريكا انجام شده است بيش از90%مديران بر اين باور بوده اند كه "ارتقاءبهره وري يكي ازدو يا سه موضوع مهم وجدي مي باشد كه كشور باآن روبروست "البته بهره وري در همه بخشهاي اقتصادي اعم از صنعت خدمات وكشاورزي مطرح است بطوريكه افزايش بهره وري در بخش خدمات يكي از مشخصه هاي جوامع پيشرفته امروزي مي باشد.

 

سطوح بهره وري :

       (الف)بهره وري فردي :

منظورازبهره وري فردي استفاده بهينه از استعدادهاوتوانائيهاي بالقوه فرد در مسير رشد وتعالي زندگي خود مي باشد

       (ب)بهره وري در خانه :

ارتقاءبهره وري درخانه موجب پايين آمدن ضايعات ازبين رفتن اسراف وكيفيت زندگي بهتر دراستفاده از امكانات زندگي مي شود.

       (پ)بهره وري درسازمان :

بهبود بهره وري درسازمانها موجب استفاده بهينه از منابع تقليل ضايعات كاهش قيمت تمام شده بهبود كيفيت ارتقاءرضايت مشتريان، دلپذيري محيط كار وافزايش انگيزه وعلاقه كاركنان به كار بهتر بوده كه نهايتا موجب رشد وتوسعه سازمان خواهد شد كه اين گونه سازمانهارا اصطلاحأ سازمانهاي يادگيرنده مي نامند  .

       (ت)بهره وري درسطح ملي:

افزايش بهره وري تنها را ه توسعه اقتصادي كشورها مي باشد كه موجب ارتقاءسطح رفاه زندگي يك ملت مي گردد تحولات معجزه آسا دربرخي ازكشورها منجمله ژاپن چين ومالزي نتيجه افزايش بهره وري واستفاده بهينه كارا واثر بخش ازمنابع فيزيكي وانساني كشورهايشان بوده است

اهميت بهر ه وري

در عصر حاضر، بهر ه وري را يك روش، يك مفهوم و يك نگرش دربار هي كار و زندگي م 


خرید و دانلود  پاورپوینت-اصول سنجش وارزيابي بهره وري نيروي انساني- در 100 اسلاید-powerpoin-ppt




:: برچسب‌ها: بهره وری نیروی انسانی،مدیریت بهره وری , بهروری , بهروری نیروی انسانی , مدیریت , مدیریت نیروی انسانی , بهره وری انرژی , بهروه وری مدیریتی،سنجش وارزيابي بهره وري، نيروي انساني ,
:: بازدید از این مطلب : 9
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 3 خرداد 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : زپو

 پاورپوینت-بهره وري نیروی انسانی در مدیریت بهره وری- در 52 اسلاید-powerpoin-ppt


مدیریت بهره وری:

پيترداركرمي گويد:مي‌توان ادعا كرد كه انفجار بهره‌وري، مهم‌ترين پيشامد اجتماعي يكصد سال گذشته، و موضوعي است كه در تاريخ همانند نداشته است.

 

مقدمه:

 

برخی از نویسندگان تاریخ آغاز مطالعات مدیریتی را به Woodre wilson) ( نسبت می دهند. او علم اداره کردن را در سال 1887 مطرح کرد.از فحوای کلام اندیشمندانی ازقبیل ویلسن، گودنو، و دیگران بوضوح می توان استنباط کرد که اداره نه تنها علم است بلکه قلمرو اداره از سیاست جداست و هدف اصلی علم اداره همانا بهره وری است و از دیدگاه بسیاری اصل شماره یک علم اداره به حساب می آید.

 

ارائه دیدگاههای مختلف:

 

تیلوریسم یا مکتب مدیریت علمی(تیلور)نئوکلاسیکها(التون مایو)اقتضایی(فرد فیدلر)مطالعات مکتبهای مختلف نشان می دهد که دیگر نمی توان به اصول جهانشمولی که تیلور مطرح کرده است تکیه کرد و از طرفی به مطالعات هاثورن تکیه داشت بلکه باید تابع شرایط بود اما نکته مشترک در همه این دیدگاهها که همانا هدف علم مدیریت است راههای کسب بهره وری است که با تحولات اندیشه های مدیریتی تغییری نیافته است.

 

تاریخچه بهره وری:

 

مکتب مرکانتلیسممکتب فیزیوکراتهامکتب کلاسیکها

 

از قرن بیستم اقتصاددانان به این واژه مشخص رسیدند:

     

 

بهره وری چیست:

 

تعریف لغوی: واژه بهره وري ترجمه اصطلاحي كلمه لاتين (PRODUCTIVITY) به معني باروري و سودمندي و استعداد توليدي مي باشد. اولين بار اين واژه در مقاله اي از كس ني (QUESNAY) در سال 1766 در حدود 240 سال پيش بكار برده شد و 70 سال بعد از آن در سال 1833 ميلادي فردي بنام ليتره (LITTRE) بهره وري را قدرت توليد تعريف كرد. بعبارتي بهره وري يعني:قدرت تولیدی، باروری و مولد بودن.تعریف کاربردی:در اوائل قرن بيستم از اين كلمه تعريف مناسب تري ارائه شد :

بهره وری برابر است با نسبت خروجی به یکی از عوامل تولید.

در سال 1900 فردي بنام ارلي بهره وري را ارتباط بين بازده و وسايل بكار رفته براي توليد اين بازده عنوان كرد. 
1950 سازمان همكاري اقتصادي اروپايي يا OEEC تعريف كاملتري از بهره وري به اين شرح ارايه داد: 
بهره وري خارج قسمت بازده به يكي از عوامل توليد است. بدين ترتيب مي توان از بهره وري سرمايه، بهره وري سرمايه گذاري، بهره وري مواد خام، بسته به اين كه بازده در ارتباط با سرمايه، سرمايه گذاري يا مواد خام و غيره مورد بررسي قرار گيرد نام برد.
 ديوسيس 1955 : تغييراتي كه ميزان محصول بر اثر منابع بكار رفته ايجاد مي شود. 
 فابريكنت 1962 : هميشه نسبت بين بازده و نهاده بهره وري است. 
سومانت 1979 : نسبت بازده ملموس به نهاده هاي ملموس

 

آژانس بهره وري اروپا  EUROPEAN PRODUCTIVITY AGENCY  (EPA)
 بهره وري را اينگونه تعريف مي كند: 

1.  بهره وري درجه استفاده مؤثر از هر يك از عوامل توليد است. 
2. بهره وري در درجه اول يك ديدگاه فكري است كه همواره سعي دارد آنچه كه در حال حاضر موجود است بهبود بخشد. 
بهره وري مبتني بر اين عقيده است كه انسان مي تواند كارها و وظايفش را هر روز بهتر و با اخذ نتايج برتر از روز بيش به انجام رساند.

د-مركز بهره وري ژاپن  : (JPC)
 هدف از بهبود بهره وري عبارتست از به حداكثر رسانيدن استفاده از منابع نيروي انساني، تسهيلات و غيره به طريقه علمي و با كاهش هزينه هاي توليد، گسترش بازارها، افزايش اشتغال و كوشش براي افزايش دستمزدهاي واقعي و بهبود معيارهاي زندگي آنگونه كه به  نفع كاركنان، مديران  و مصرف كنندگان باشد.

 

 

 

 

 

 

خلاصه اي از تاريخچه سازمانهاي بهره وري در جهان و سازمان بهره وري آسيايي

استقرار سازمانهاي مستقل مسئول مطالعات مرتبط با بهره وري از پايان جنگ بين المللي دوم، نخست دراروپا و سپس در آسيا، آغاز شد. در اروپا اين جنبش با تأسيس آژانس بهره وري اروپايي  شروع شد و درآسيا نيز  با تأسيس «سازمان بهره وري آسيائي».ژاپن در سال 1955  مركز بهره وري خود را به وجود آورد و در هند شوراي ملي بهره وري درسال 1958 برپا شد. متعاقباً بسياري ديگر از كشورهاي آسيايي نيز به همين ترتيب مراكز بهره وري خود را طي پانزده سال گذشته برپا كردند.

 

سازمان همكاري اقتصادي اروپا (OEEC) ، در دهه شصت ميلادي به شدت درگير در توسعه و ترويج انديشه بهره وري بود. در دهه شصت نيز بسياري از كشورهاي آسيايي و اروپايي، مراكز و شوراهاي بهره وري ايجاد كردند. گروههاي بسياري در اين زمان از كشور آمريكا ديدن كردند تادرباره شيوه هاي اندازه گيري و محاسبات بهره وري آگاهيهاي لازم را به دست آورند. به ويژه اداره كاردر«دفتر آماركار» درآمريكا(BLS) به خاطر آنكه داراي تجربيات زيادي بود و آمار مربوط به بهره وري كار را نزديك به 90 سال منتشر مي كرد، بسيار مورد توجه قرار مي‌گرفت. بهره وري درآمريكا عملاً از سال 1970 شكل گرفت، و اولين كميسيون بهره‌وري در اين سال در اين كشور تشكيل شد.

در سال 1995” مركز بهره وري ژاپن “(JPC) به عنوان هسته مركزي حركت بهره‌وري در بخش خصوصي در ژاپن با اين شعار تأسيس شد: ديدگاه بنيادين بهره وري شامل احترام به مردم به منظور ترويج و پيشبرد رفاه انساني خواهد بود.

هنگام آغاز جنبش بهره وري در سال 1955 در ژاپن به منظور تبلور انديشه ها واهـــداف – و بـه عنوان پايه اي براي پيشبرد آن – سه اصل براي آن،به عنوان يك ضابطه و معيار رفتاري، بنيانگذاري شد. اين سه اصل عبارتند  است از:

 

الف- بهبود بهره وري، در نهايت موجب افزايش امكان اشتغال مي شود. در دوره انتقالي، براي كنترل سطح بيكاري و تقليل آن به پائين ترين حد ممكن، كارگران مازاد به ساير بخشها انتقال  داده خواهند شد.

 

ب- مديريت و كاركنان، روشهاي عملي بهبود بهره وري را موردمطالعه قرار خواهند داد ودر اين زمينه به بحث و مذاكره خواهند پرداخت.

 

ج-نتايج حاصل ازبهبود بهره وري منتشر و توزيع خواهد شد و همگان ازآن منتفع خواهند گرديد.

طي حدود 40 سالي كه از آغاز نهضت بهره وري در ژاپن مي گذرد سه اصل مذكور همواره به عنوان يك دستورالعمل مورد استفاده قرار گرفته و تلاش ژاپن بر آن است كه سه اصل مزبور را درزمان حاضر و آينده نيزسرلوحه كار خود قرار دهد.

همچنان كه جنبش بهره وري ژاپن به خوبي ادامه مي يافت، ايجاد و تأسيس سازماني مشابه«آژانس بهره وري اروپا » (EPA) قوياً مورد نياز بود تا تلاشهاي مردم آسيا را در جهت ارتقاء كارايي متحد سازد.
در سالهاي 1959 و 1960، مركز بهره وري  ژاپن (JPC) ابتكار سازماندهي كنفرانسهاي بين المللي را در زمينه بهره وري در توكيو و مانيل بر عهده گرفت و بدين گونه زمينه ايجاد يك سازمان جهاني فراهم شد . در آوريل 1961، نمايندگان هشت كشور آسيايي در مانيل ملاقات كردند و به منظور تأسيس« سازمان بهره وري آسيائي» (APO) جهت افزايش بهره وري در آسيا ، از طريق همكاريهاي مشترك،به توافق رسيدند. هشت كشور مزبور عبارت بودند از: كره – جمهوري چين – فيليپين – تايلند – هند – پاكستان – نپال و ژاپن . از آن زمان به بعد (APO و JPC ‌سازمان بهره وري آسيايي و مركز بهره وري ژاپن) متفقاً و صميمانه به منظور ارتقاء بهره وري و بهبود سطح زندگي مردم در اين بخش از جهان همكاري داشته‌اند.
 امروزه تعداد كشورهاي عضو APO  به 16 رسيده كه عبارتند از: بنگلادش – جمهوري چين – في جي- هنگ گنگ – هند- اندونزي- ايران- ژاپن – جمهوري كره – مالزي – نپال- پاكستان –فيليپين – سنگاپور – سريلانكا- تايلند.
 اين كشورها همه داراي سازمان ملي بهره وري مي باشندو «سازمان ملي بهره وري ايران » نيز در سال 1370 تشكيل شد و فعاليتهاي مفيدي را آغاز نموده است.
سازمانهاي بهره وري متعددي در كشورهاي صنعتي دنيا با APO همكاري دارند و نحوه همكاري آنها به صورت عضويت، اجراي طرحهاي آموزشي مشترك ، تبادل اطلاعات، اعزام و تبادل كارشناس و كمكهاي مالي در طرحهاست.
علاوه بر سازمان بهره وري آسيايي (APO) و مركز بهره وري ژاپن(JPC) امروزه مؤسسات جهاني مختلفي در سطح دنيا فعاليت مي كنند و جنبش بهره وري را دنبال مي نمايند، نظير: 
  ESCAP–ADB-UNEP-OEEC-UNDP- UNICO-ILO-FAOوغيره.
 اين سازمانها با يكديگر نيز از طريق اجراي طرحهاي مشترك يا همكاري در طرحها و تبادل اطلاعات همكاري دارند .به طوري كه امروزه در كشورهاي مختلف دنيا با آگاهي بر اهميت بهره وري، جنبشهاي افزايش و بهبود بهره وري و ايجاد سازمانهاي ملي بهره وري نضج گرفته است و روز به روز توسعه و رونق بيشتري مي يابد.

 

تحليل انديشه بهره وري:

 

زمان تقریبی آغاز رویکرد فراگیر در سطح بین الملل به مقوله بهره وری را می توان پس از پایان جنگ جهانی دوم دانست . روند رو به توسعه و گسترش دانش و اندیشه بهره وری را در عرصه بین الملل می توان به حداقل سه رده گوناگون تقسیم کرد.

شکل گیری دانش بهره وریرشد و توسعه دانش بهره وریمطرح شدن افقهای جدید در این حوزه

 به طور کلی در دوره اول می توان موارد و دلایل زیر را از جمله موارد موثر در زمینه توجه بیشتر به مقوله بهره وری دانست:

آغاز دوباره رشد اقتصاد جهانیپایان جنگ جهانی دوم و شروع به حرکت اقتصاد های جنگ زده ای چون آلمان و فرانسه و ژاپننیاز روز افزون صنایع گوناگون به مواد اولیه و نهاده های تولید و از سوی دیگر محدود بودن عرضه عواملالتیام زخمهای حاصل از جنگ در اکثر کشور ها و بیداری اقتصادیرشد جمعیت در سراسر جهان و بالا رفتن سطح زندگی و در آمدها که بالطبع نیازهاو افزایش تقاضای بیشتری را به دنبال داشت.

  می توان اینگونه قلمداد کرد که متن و منشا شکل گیری نگرش بهره ورانه به مقوله تولید  در ایالات متحده آمریکا روی داده است

به طور کلی در دوره اول با پیاده سازی طرحهای ایالات متحده برای بازسازی آلمان و ژاپن و از سوی دیگر سفر های دانشمندانی چون دکتر دمینگ به ژاپن و شرکت در کنفرانسهایی به محوریت موضوع بهره وری و در نهایت طرح مدل مدیریت کیفیت فراگیری با نام خودش بهره وری از مدل ساده و ابتدایی ستاده ÷ نهادهکه بر اصل راهبردی تولید بیشتر با منابع فعلی تاکید داشت ، خارج شده و به حوزه های جدیدی و یا بر اساس تقسیم بندیهای ما به دوره دوم وارد گردید: بدین ترتیب می توان دلایل و ویژگی های اصلی آغاز این دوره از نگرش به بهره وری را در موارد زیر جستجو کرد:
1.       رقابتی شدن هر چه بیشتر بازارها
2.        طرح مسائل جدید در حوزه بهره وری 
3.        ورود کشور های گوناگون به حوزه تولید و بدین ترتیب سوق یافتن تولید کنندگان از تولید انبوه صرف به تولید انبوه با کیفیت
 
 با گذشت زمان  بازار های انحصاری آمریکایی با خطوط تولید انبوه که اقدام به تولید کالاها به تعداد زیاد و قیمت پایین در یک بازار انحصاری می نمودند، از سوی شرکتهای نو پا اما هدفمند ژاپنی به چالش کشیده شدند. همایشها و سمینارهای دهه پنجاه و شصت میلادی و میل و علاقه ذاتی ژاپنی ها به پیشرفت باعث آن گردید تا سیاستهای گسترش دانش بهره وری در این کشور خیلی زود به عنوان فرهنگ و رفتار غالب در صنایع ژاپن تبدیل گردد. این در حالی بود که ژاپنی ها در فرایند صنعتی شدن هیچگاه فرهنگ بومی خود را نادیده نگرفتند و همواره به یک الگوی توسعه پایدار بر پایه و اساس فرهنگ بومی خود تاکید می کردند و بدین سان در ادامه حتی توانستند با الهام گیری از برخی از آموزه های دینی و اجتماعی خود مدلهای بهبود مستمری چون کایزن را ابداع و به جای جای جهان گسترش دهند.

بخش سوم در دگردیسی دانش بهره وری را می توان دوران حکومت مقتدرانه بهره وری و مدلهای جامع و فراگیر بهره وری بر ذهن مدیران و عملکرد شرکتها دانست. در  این دوره  از بهره وری به عنوان یکی از پایه ها و زیر بناهای توسعه در سیاستها و برنامه های کلان عنوان می شود و از حاشیه به متن می آید. طرفداران نقش اصلی ارقام بالای تولیدهای ناخالص ملی در اقتصادهای مطرح جهان عامل بهره وری را ابزاری مناسب در هم افزایی سیاستهای خود یافتند. بدین ترتیب که توانستند بدون دغدغه جهت تامین  منابع جدید که به واسطه تحولات سیاسی و اجتماعی گسترده در سطح جهان  با چالشهای جدیدی مواجهه شده بود ، با به کارگیری سیاستهای بهره ورانه و به جای افزایش لجام گسیخته عرضه منابع هدف خود یعنی افزایش تولید را جامع عمل بپوشانند.از سوی ديگر بهره وری راه خود را از نگرش صرف به تولید به دیگر بخشهای سازمان از جمله منابع اولیه ، نیروی انسانی ، تکنولوژی و بازاریابی و حتی رشته های دیگر فعالیتهای اقتصادی چون خدمات هم گشود.
 از دلایل اصلی در این تغییر نگرش را می توان در دلایل زیر جستجو کرد :
1.       توجه بیشتر به منابع بلند مدت به جای کوتاه مدت
2.       توجه بیشتر به بازار های داخلی تا خارجی
3.       تمرکز بر نگرش و اقدامات استراتژیک به جای نگرش عملیاتی و محدود  
4.       توجه بیشتر به رضایت مشتریان
5.       توجه بیشتر به مدیریت جامع بهره وری تا تاکید صرف به بهبود کیفیت
  بهره وری ابزاری است که امروزه به  آن به عنوان سلاحی قدرتمند و نه تنها به عنوان روشی برای افزایش تولید نگریسته می شود . امروزه در سراسر جهان کارشناسان اعتقاد دارند که  بهره وری بهترین وسیله است برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده و این گونه است که در 15 ساله اخیر افزایش بهره وری در جهان 45 برابر شده است. باید توجه داشت که در برنامه چهارم توسعه ایران اینگونه برنامه ریزی شده است که 30درصد از رشد اقتصادی در طی سالهای اجرای برنامه به واسطه افزایش بهره وری صورت گیرد.

 

سه ویژگی اساسي نگرشی‘ برای بهره ور بودن عبارتند از:(تحلیل انیشه بهره وری):

الف: نگرش مثبتب: خلاقیتج: نارضایتی خلاق

 

جلوه های بهره وری:

 

كارايي (Efficiency):

نسبت بازده واقعي به دست آمده به بازدهي استاندارد و تعيين شده (مورد انتظار) كارايي يا راندمان است، يا در واقع نسبت مقدار كاري كه انجام مي شود به مقدار كاري كه بايد انجام شود.

نكته بسيار مهم آن است كه طبق قوانين فيزيكي در ماشين ( سيستمهاي

بسته و مكانيكي)، كارايي و راندمان كه خارج قسمت  ظرفيت فعلي به

ظرفيت اسمي مي باشد، تقريباً هرگز به يك نمي رسد و همواره كوچكتر از

يك است، ليكن درمورد انســان (سيستم باز) بر اثر انگيزش و رهبري

صحيح مي تواند از يك بزرگتر شود.

 

اثر بخشي (Effectiveness):

 

 اثر بخشي، عبارت از درجه و ميزان نيل به اهداف تعيين شده است. به بيان ديگر اثر بخشي نشان مي دهد كه تا چه ميزان از تلاشهاي انجام شده نتايج مورد نظر حاصل شده است. در حالي كه نحوه استفاده و بهره برداري از منابع براي نيل به نتايج مربوط به كارايي مي شود. در واقع اثر بخشي مرتبط با عملكرد وفراهم آوردن رضايت انسان از تلاشهاي انجام شده، و كارايي مرتبط با بهره برداري صحيح از منابع است. لذا كارايي جنبه كمي دارد ، ولي اثر بخشي جنبه كيفي داراست.

لازم  است توجه شود كه كارايي و اثر بخشي لزوماً هم سو نيستند، وپا به پاي هم حركت نمي كنند.

در نهايت ،بهره وري را مي توان به صورت زير تعريف كرد:

بهره وري = اثر بخشي + كارايي

بهره وري= اجراي كارهاي درست + اجراي درست كارها

 

استراتژی های بهره وری:

 

از واژه استراتژی بطورکلی پنج مفهوم که به پنج P مشهورهستند استنباط می شود:

طرح(Plan ): به معنای نوعی مسیریا اقدام آگاهانهنقشه(Ploy ): نوعی صف آرایی برای چیرگی بر رقیبالگو(Pattern ):اقدامی جدید یا نسبتا از پیش تعیین شده

موضعPositio


خرید و دانلود  پاورپوینت-بهره وري نیروی انسانی در مدیریت بهره وری- در 52 اسلاید-powerpoin-ppt




:: برچسب‌ها: بهره وری نیروی انسانی در مدیریت بهره وری , بهروری , بهروری نیروی انسانی , مدیریت , مدیریت نیروی انسانی , بهره وری انرژی , بهروه وری مدیریتی ,
:: بازدید از این مطلب : 12
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 10 مرداد 1395 | نظرات ()

صفحه قبل 1 2 3 4 5 ... 6341 صفحه بعد